秦皇岛中油宝世顺：瞄准行业高端 建设一流企业

　　记者日前从中油宝世顺(秦皇岛)钢管有限公司了解到，今年上半年该公司生产经营创历史zui好水平。其中，公司生产钢管19.2万吨，同比增长29.83%；实现销售收入9.61亿元，同比增长16.88%。同时，公司海外市场实现新突破，产品出口到俄罗斯和哥伦比亚。该公司自2009年6月投产到今年上半年，已累计生产钢管65.8万吨，其中，生产螺旋钢管30.3万吨，敷设在17条石油和天然气输送管线；生产直缝钢管35.5万吨，敷设在31条石油和天然气输送管线，为石油工业和地方经济的发展做出了贡献。

　　中油宝世顺(秦皇岛)钢管有限公司，是年销售超百亿的陕西宝鸡石油钢管有限责任公司与马来西亚UMW公司合资建立的重大装备企业。近年来，宝世顺公司已为国家重点石油天然气管线以及海外俄罗斯东西伯利亚石油天然气输出管线、中美洲哥伦比亚管线等工程提供了大量优质钢管。2010年以来，公司开展的对标国内外行业高端 的工作正在如火如荼展开。今年4月，记者围绕对标工作采访了这家公司。

　　走进位于开发区山海关的公司厂区，一块巍然矗立的泰山石上，雕刻着一个笔墨厚重，苍劲有力的鲜红大字：干！

　　在公司整洁的道路两旁的路灯杆上，悬挂着员工们为企业降本增效提建议的语录。这是公司去年以来围绕对标，开展降本增效，献计献策而实施的一项重要举措。

　　对标“三步走”

　　2010年4月秦皇岛市政府针对全市工业领域出台《组织工业企业开展对标行动的实施方案》，提出通过与行业高端和强势企业开展对标行动，加快改造提升传统产业、培育壮大新兴产业，转变经济发展方式，提升工业企业核心竞争力。按照市里部署，中油宝世顺(秦皇岛)钢管有限公司积极行动起来，公司围绕对标，开展与行业高端和强势企业关键指标对比与对标管理工作。提出三步走的对标目标：2010年完成宝鸡钢管集团内部兄弟企业对标；2011年计划完成与中石油内部企业对标；2012年计划完成与国内外同行业先进企业对标。努力实现“建设世界一流制管企业”的发展目标。

　　经过深入了解公司自身情况，他们提出对标的具体原则：第一，开展同行业对标原则。实现公司本部战略性指标与国内外同行业先进企业的对标比较。在对标内容上，要逐步覆盖公司营运过程的各项管理和业务环节。第二，对标的动态比较原则。依据公司确定的对标指标体系，不断确定国内外同行业zui先进指标，开展对标工作。第三，持续改进完善提高原则。以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高。不断完善改进管理标准和对标指标体系。

　　抓住降本增效

　　公司首先开始与宝鸡钢管集团内部兄弟企业对标。在对标工作中，他们发现与兄弟企业主要差距在于成本管理不到位。对此，公司进一步提出找准基本成本控制点，把降本增效落实到位。通过一段时间努力，公司取得了显著成效。制管分厂的合同管成材率、焊缝一次通过率等指标较去年有了较大提升，生产过程可控费用同比也有明显下降。

　　降本增效让公司看到有巨大潜力可挖。今年国家重点管线开工，市场前景乐观，但是行业竞争依然残酷。公司找出面临严峻挑战的主要问题：投资大，设备折旧高，财务费用高，加工费低，合同规格多，原料、人工、生产的成本过高，公司决策层认为，只有继续坚持降本增效，进一步规范企业成本管理，提高管理水平，掌握核心技术，才能增强企业核心竞争力。他们确定今年降本增效的总体目标为，同比单位成本较2010年总体降低1000万元。与此同时，公司组织全体员工，深入开展了降本增效活动。组织职工开展大讨论，围绕降本增效献计献策。公司螺旋工厂、直缝工厂、防腐工厂、储运公司等各个单位按月召开成本分析会议，并落实到行动中。主要途径为，提高成材率，降低可控费用、财务费用、销售费用、管理费用及人工成本等。今年上半年，该公司已累计完成降本增效1100多万元。

　　向世界同行看齐

　　公司计划明年开展与国外同行企业对标。他们瞄准了日本、俄罗斯与欧美国家的同行。公司领导层认为，尽管我们的产品质量不逊于世界同行，但是国外同行在提高产能与开拓国际市场方面还有很多经验值得学习借鉴，而且他们在通过管理降低成本方面值得我们学习，所以我们要对标管理。对标管理只是第一步，公司管理zui终的着力点是企业文化，这是企业发展的精髓。我们要像日本企业那样，打造“百年老店”。

　　记者手记：在这家公司采访，予人深刻印象的是厂区矗立石刻上的“干”字。这个“干”字浓缩了公司企业文化的精髓。他们深味：既要目标高远，又要脚踏实地。万语千言归结为一个zui具体的行动“干！”企业唯有在“干”中发展，才能创造明日的辉煌！

　　眼下，通过有目标的对标，有目标地着力国内同行与世界同行，再通过zui切实的，没有任何借口，只要具体行动的“干！”可以相信，中油宝世顺(秦皇岛)钢管有限公司“打造世界一流制管企业”的目标一定能够实现。