2012年钢铁行业寒流肆虐 市场需求低迷

  　　银行有息负债73.18亿元，挖潜创效62.63亿元，吨钢挖潜459元;尤为可喜的是，10月、11月，旗下涟钢、衡钢两家子公司，连续两个月实现单月盈利;11月，旗下湘钢也实现扭亏为盈。 在市场的寒冬中，华菱，终于从浓云密布的天空，感受到了一缕明媚的阳光。 1公斤钢铁抵不上四两猪肉，钢价回到18年前水平，钢铁行业由寒冬进入极寒。“1公斤钢材价格抵不上四两猪肉”，成了今年初“两会”期间人们热议的焦点话题之一。 这并非夸张。年初1吨螺纹钢价格大约为4700元，平均每公斤4.7元;而zui便宜的猪肉每公斤已接近26元，一公斤钢材价格的确抵不上四两猪肉。 8月24日，中钢协提供的数据显示，国内钢材综合价格指数已降至103.28点，而1994年该指数刚推出时为100，相当于钢价已回到18年前的水平。

　　钢材卖出白菜价，主要还是产能过剩“惹的祸”。中国钢铁行业现有产能已超过9亿吨。受全球经济不景气影响，国内外市场需求疲软，国内钢材消费加上出口不足7亿吨。产能过剩，钢材价格自然难以坚挺。 雪上加霜的是，中国钢铁企业所需铁矿石却被人牢牢“卡着脖子”。目前，全国钢铁企业铁矿石70%需从国外进口;而全球铁矿石市场主要已被澳大利亚的力拓、必和必拓与巴西的淡水河谷3家企业把持。铁矿石价格高企，致使中国钢铁企业成本居高不下。 市场需求低迷，产能严重过剩、成本居高不下，这“三座大山”把中国钢铁产业几乎逼到了悬崖边。 11月14日，中钢协发布信息称，1至9月，全国大中型钢铁企业整体亏损55.28亿元，而去年同期盈利837亿元。 从微利到亏损，中国钢铁行业，被形容由“寒冬”迈入了“极寒”。 曾在钢铁行业一度光彩照人的华菱钢铁集团，日子同样十分艰难。 今年前3季度，华菱钢铁集团因钢材价格下跌导致减利达76.96亿元，平均每吨钢材减利634元;加之华菱几家子公司地处内陆，每年近2000万吨铁矿石需从海外进口，仅此物流成本，就比沿海钢铁企业多出了10多亿元。 华菱，压力不仅仅来自外部。 有资料表明，华菱钢铁主业“十一五”时期完成投资约500亿元，虽已快速形成2000万吨以上的产能，但举债规模却超出了企业的承受能力，每年利息负担在30亿元以上;而且新项目产品开发跟不上，无法按计划达产达效，“小马拉大车”，难以形成新的竞争优势。 “在企业发展过程中，必须改变重硬件轻软件、重发展轻管理、重速度轻质量、重规模轻效益做法。”华菱钢铁集团董事长曹慧泉说。    

　　据统计，2011年，华菱钢铁集团旗下3家子公司，20多项主要经济技术指标，超过半数在行业排序中“垫底”。铁前(炼铁及其前面的工序)成本比行业平均水平差距zui多时达200多元/吨。有人形象地说，在“起跑线”上，华菱就输掉了一大截。 “当我们无法改变环境时，就只有改变自己!”高扬成本领先战略，减债降负，挖潜增效 今年春节刚过，华菱钢铁集团一支考察队伍来到了河北钢铁集团子公司唐钢。考察组一行深入车间，看现场，听介绍，震撼不已：无论是生产、采购，还是研发、销售，华菱差距都不小;在同样的市场环境下，人家为何做得比华菱好? 管理出效益!仅以吨钢综合成本为例，唐钢便比华菱低了200多元。 “当我们无法改变环境时，就只有改变自己!”唐钢人朴素的表述，强烈地撞击着华菱管理层的心扉。 4月，在华菱2011年度业绩发布投资者见面会上，曹慧泉掷地有声：华菱钢铁将由过去的单纯追求精品和差异化的发展战略，调整为成本领先条件下的差异化发展战略，着力减债降负、挖潜增效。 以唐钢为标杆，变差距为动力，华菱集团同时推出九大举措，并锁定挖潜增效目标：全年减债降负100亿元，挖潜增效86亿元! 两眼向内、挖潜增效，一场更加艰巨的扭亏增盈攻坚战在华菱钢铁集团打响： ——降低铁前工序成本，不再输在起跑线上。把握采购节奏，优化国内外矿石采购比，降低采购成本;加大水陆联运，降低物流成本……1至10月，涟钢铁前成本与行业平均水平差距缩小到64元/吨以内，有7项主要经济技术指标好于行业平均水平。 ——降低库存，减少资金占用。

　　湘钢铁矿石库存降到100万吨左右，煤炭库存降到一周左右消耗量，1至10月降库存减少资金占用达15亿元。 ——组建进口矿采购中心，从源头降成本。华菱3家子公司铁矿石采购多年各自为政，难免踩空市场步伐。今年7月，华菱握指成拳，组建进口铁矿石采购中心。短短3个多月，采购进口矿313万吨，平均采购价格比同期普氏品位62%铁矿石价格指数低6.43美元/干吨。